Valorização do capital humano é tema material para a Bracell cujo escopo inclui ações e programas de reconhecimento para valorizar a atuação do capital humano (colaboradores) na empresa.

Em 2023, a Bracell divulgou o seu conjunto de metas de sustentabilidade de longo prazo, o Bracell 2030, do qual fazem parte as seguintes metas do pilar Empoderando Vidas:

Promover a igualdade de oportunidades para as mulheres

Promover um ambiente de trabalho inclusivo para grupos de afinidade

Adicionalmente, a Bracell tem como prioridades estratégicas também atrair e reter talentos. Para tanto, conta com iniciativas como os Programas de Trainee, de Estágio e Jovem Aprendiz. Ao mesmo tempo, investe no desenvolvimento e capacitação de seus colaboradores e no desenvolvimento da liderança (leia mais no Conteúdo GRI 404-2).

Valores fundamentais

A Bracell atua de acordo com os valores fundamentais do grupo RGE, que para cumprir com sua missão e alcançar sua visão de futuro, adere a um grupo de valores conhecidos como T.O.P.I.C.C.

T
Estamos alinhados por um propósito coletivo e trabalhamos juntos em Times que se complementam.

O
Nós assumimos o Olhar de dono do negócio para alcançar excelentes resultados e agregar valor o tempo todo.

P
Desenvolvemos Pessoas para crescer conosco.

I
Agimos com Integridade em todas as situações.

C
Entendemos o nosso Cliente e entregamos produtos com melhor valor agregado.

C
Somos muito rigorosos em nossas atitudes e investimos na melhoria Contínua dos nossos processos.

Ao longo do ano, foram treinados 1.904 colaboradores que atuam nas operações da Bahia, totalizando 72.635,04 horas de treinamento e média de 38,15 horas de treinamento por empregado treinado. Nas operações de São Paulo, foram treinados 5.782 colaboradores, totalizando 36.4603 horas de treinamento, com média de horas de 63,1 por empregado treinado.

Foram contabilizados entre os treinamentos apenas treinamentos técnicos e operacionais, mandatórios, para atendimento à legislação e Normas Regulamentadoras. Esses treinamentos são destinados aos colaboradores das operações que, em 2023, somaram 1.904 na Bahia (1.434 homens e 470 mulheres) e 5.782 em São Paulo (4.718 homens e 1.064 mulheres). Por esse motivo as horas de treinamento para homens somam maioria das capacitações realizadas (leia mais no Conteúdo GRI 405-1).

BAHIA
Média de horas de treinamento dos colaboradores no período de relato por gênero
GÊNERO	Número total de empregados			Horas de treinamento			Média de horas de treinamento (h)
	2021	2022	2023	2021	2022	2023	2021	2022	2023
Homens	1.239	1.343	1.434	92.233,00	85.221,18	62.016,72	74,44	63,46	43,25
Mulheres	357	436	470	11.218,00	10.538,12	10.618,32	31,42	24,17	22,59
Total	1.596	1.779	1.904	103.451,00	95.759,30	72.635,04	64,81	53,83	38,15
Nota: Foram contabilizados entre os treinamentos apenas treinamentos técnicos e operacionais, mandatórios para atendimento à legislação e Normas Regulamentadoras. Esses treinamentos são destinados aos colaboradores das operações que, em 2023, somaram 1.904 na Bahia (1.434 homens e 470 mulheres). Por esse motivo as horas de treinamento para homens somam maioria das capacitações realizadas (leia mais no Conteúdo GRI 405-1).

 

SÃO PAULO
Média de horas de treinamento dos colaboradores no período de relato por gênero
GÊNERO	Número total de empregados			Horas de treinamento			Média de horas de treinamento (h)
	2021	2022	2023	2021	2022	2023	2021	2022	2023
Homens	2600	3617	4.718	554.448,00	119.051,00	314.123,00	213,24	32,91	66,60
Mulheres	530	818	1.064	26.803,00	13.040,00	50.479,00	50,57	15,94	47,40
Total	3.130	4.435	5.782	581.251,00	132.092,00	364.603,00	185,70	29,78	63,10
Nota: foram contabilizados entre os treinamentos apenas treinamentos técnicos e operacionais, mandatórios para atendimento à legislação e Normas Regulamentadoras. Esses treinamentos são destinados aos colaboradores das operações que, em 2023, somaram 5.782 em São Paulo (4.718 homens e 1.064 mulheres). Por esse motivo as horas de treinamento para homens somam maioria das capacitações realizadas (leia mais no Conteúdo GRI 405-1).

 

A Bracell disponibiliza aos colaboradores um programa de educação corporativa que vai além das capacitações exigidas pela legislação brasileira. Essa matriz de treinamentos abrange qualificações presenciais e online, ações para o desenvolvimento profissional alinhadas aos desafios e objetivos de cada área da empresa.

Os gestores de cada setor são responsáveis por recomendar, solicitar e incentivar a participação dos profissionais da Bracell em capacitações, sempre em conformidade com a Política de Treinamento da Companhia. Dessa maneira, construímos trilhas de carreiras para as operações florestal, industrial, de transporte de celulose e de suprimentos.

Nossos programas de treinamento

Para o desenvolvimento de nossos colaboradores, contamos com iniciativas abrangentes e diversificadas, que são estruturadas nos seguintes programas:

• Ações para liderança
  • Treinamento de Liderança Situacional;
  • Programa de Desenvolvimento de Lideranças em capacidades técnicas e funcionais, com seleção em desempenho, capacidade de liderança e aderência à cultura organizacional;
  • Programa Jornada de Liderança, voltado para engajar pessoas de forma consciente, inspiradora e conectada aos valores culturais T.O.P.I.C.C.;
  • Programa de Formação de Líderes para o desenvolvimento de uma visão sistêmica sobre diferentes áreas;
  • Desenvolvimento de Coordenadores de fábrica, com foco em operadores na linha de sucessão.
• Programa Acelera, voltado para a capacitação operacional em produção de celulose
• Programa de melhoria contínua para desenvolver nos colaboradores a visão de melhoria de processos
• Programa decore values para ativação da cultura organizacional
• Academia de RH, voltada para a capacitação de colaboradores do departamento de Recursos Humanos.Programa de Trainee, com plano de desenvolvimento que contempla mentorias, projetos e mentoria com uma consultoria especializada

Durante o ano, desenvolvemos uma série de ações e programas de treinamentos que merecem destaque, voltados para as necessidades de desenvolvimento da Bracell, adequadas ao momento de crescimento rápido e estrutura da Companhia. Conheça as principais iniciativas:

• Programa Passaporte – trilha de aprendizagem completa de colaboradores operacionais das áreas da indústria, florestal e logística. Visa assegurar que todos os cargos operacionais sejam preparados em sequência didática, que inclui treinamentos de onboarding, normas regulamentadoras e conteúdos técnicos específicos de cada função ou materiais.
• Diversidade e Inclusão – foram realizados treinamentos para o time de RH e também para os grupos de afinidade de equidade de gênero e pessoa com deficiência.
• Líderes em Ação – voltado para o desenvolvimento de habilidades comportamentais de times e colaboradores da operação, contou com a participação de supervisores da operação.
• Manager Training Program (MTP) – todas as empresas do Grupo RGE contam com o MTP. Na Bracell, a trilha é gerida pelo Bracell Learning Institute e os palestrantes são lideranças das áreas da Companhia. A trilha contempla temas como Finanças, Supply Chain, Metodologia Lean, Procurement e RH.

Pós-graduação e MBA

Em parceria com universidades e associações, a Bracell abriu espaço, em 2023, para que os colaboradores da Companhia pudessem ingressar em cursos de pós-graduação e em MBAs em áreas como Tecnologia de Celulose (na Associação Brasileira Técnica de Celulose), Gestão Florestal (na Universidade Federal do Paraná) e Prevenção e Combate a Incêndios Florestais (na Faculdade Unyleya).

Bracell Learning Institute

A Bracell tem um hub de conhecimento e treinamento, localizado no site de Lençóis Paulista (SP). No Bracell Learning Institute (BLI) são realizados cursos e capacitações alinhados às necessidades do negócio e operações, sobre temas técnicos e operacionais, como segurança do trabalho, no reforço dos valores da Bracell, políticas e diretrizes da Companhia, e em gestão e desenvolvimento da liderança, além de contar com iniciativas direcionadas à comunidade local, com foco em qualificação de profissionais para atuar nas operações da empresa.

Para mais informações, acesse a newsletter do BLI, disponível em MBA – Momento Bracell de Aprendizagem.

Gestão de final de carreira

A Bracell conta com um programa de preparação para aposentadoria. O objetivo é facilitar o processo de transição dos colaboradores que estão no momento de pré-aposentadoria para o pós-carreira. A iniciativa promove, adicionalmente, a transmissão do conhecimento para os sucessores dos cargos.

O trabalho é realizado por meio de workshops e oficinas, que abordam temas como gestão do conhecimento, saúde física e mental, vida financeira, possibilidades de atuação futura, empreendedorismo, orientações sobre assistência médica e previdência privada.

A Bracell tem um sistema de avaliação individual que guia os esforços e os investimentos no desenvolvimento de seus colaboradores, bem como as oportunidades de melhoria em seu desempenho. Os colaboradores próprios também são avaliados em relação aos valores T.O.P.I.C.C. (Times que se complementam; Olhar de dono; Pessoas; Integridade; Cliente; e Melhoria Contínua).

Os colaboradores da Bracell participam do Ciclo de Avaliação de Desempenho que considera duas dimensões: comportamental e resultados. A avaliação considera o potencial de cada colaborador e seu desempenho anual, além de propor um plano de desenvolvimento para o ano seguinte, com propostas reais, relacionadas à evolução de carreira e à necessidade do negócio.

A Bracell também tem o Programa de Gestão e Reconhecimento de Pessoas, por meio do qual acompanha o desenvolvimento profissional de seu quadro funcional. Integram o Programa as ações de pagamento por participação nos resultados.

Colaboradores avaliados
	2021		2022		2023
	Homem	Mulher	Homem	Mulher	Homem	Mulher
Bahia	77%	23%	77%	23%	76%	24%
São Paulo	82%	18%	82%	18%	81%	19%
Total por gênero	80%	20%	81%	19%	80%	20%

Nota: em 2023 foram elegíveis ao processo de Avaliação de Desempenho os colaboradores ativos e que foram admitidos até 30/09, além dos colaboradores desligados de maneira involuntária e que trabalharam por um período maior que 90 dias. O percentual de colaboradores avaliados em relação ao total de colaboradores representa 98% dos homens e 100% das mulheres.