A Bracell é parte do grupo RGE. A estrutura de governança do grupo RGE conta com um Conselho de Administração (CA) composto por executivos-chave que orientam e validam os indicadores de performance das empresas do Grupo. Cada empresa possui seus próprios CEOs e equipes gestoras. De acordo com as necessidades estratégicas de cada organização, membros do CA podem ser designados para fornecer suporte e supervisão a negócios específicos.

Semanalmente, cada um dos heads das áreas operacionais estratégicas da Companhia reportam os principais resultados corporativos para o Conselho de Administração da RGE. Na Bracell, o Comitê Diretivo de Sustentabilidade é o órgão responsável pelas decisões sobre a estratégia de sustentabilidade da Bracell e pelo acompanhamento do desempenho socioambiental.

Os membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade da Bracell são selecionados de acordo com suas expertises, habilidades, competências e conhecimento técnico, visando à contribuição com a criação de valor positivo para o negócio e para as regiões de atuação da Companhia. Os membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade têm seus desempenhos avaliados anualmente, de forma individual e seguindo critérios da própria empresa e do grupo RGE, em relação aos valores organizacionais, competências de liderança e ao cumprimento do planejamento do ano para cada cargo. Todos recebem feedback, com foco em melhoria contínua (leia mais no Conteúdo GRI 2-18).

Composição do Comitê Diretivo de Sustentabilidade

Presidente: Praveen Singhavi¹

Chief Operating Officer (COO): Clinton Clive Van Vught

Head de operações florestais: Mauro Quirino

Diretor-geral Bahia: Guilherme Araújo

Vice-presidente Executivo: Luiz Carlos Cavalcanti Dutra Junior

Diretor-geral Bracell Papéis: Eduardo Aron

A Bracell não conta, em seus órgãos de governança e comitês, com integrantes externos independentes ou consultivos. O Comitê Diretivo de Sustentabilidade é composto por seis homens, todos com cargos executivos.

Os executivos da alta liderança da Bracell têm atuação permanente, podendo haver alterações na composição do board da liderança de acordo com a estratégia do negócio.

¹ Praveen Singhavi é presidente da Bracell desde janeiro de 2023, não tendo assumido outro cargo executivo na Companhia. Por mais de 15 anos (abril de 2007 a janeiro de 2023) foi presidente da APRIL, empresa do Grupo RGE líder na produção de fibra, pasta de papel e papel, com operação na província de Riau, Sumatra, na Indonésia (leia mais no Conteúdo GRI 2-17).

A alta liderança da Bracell é selecionada de acordo com suas expertises, habilidades, competências e conhecimento técnico, visando à contribuição com a criação de valor positivo para o negócio e para as regiões de atuação da Companhia (leia mais no Conteúdo GRI 2-17 e 2-18).

A liderança estratégica da empresa que atua diretamente com a gestão de temas de sustentabilidade reporta-se diretamente ao Comitê Diretivo de Sustentabilidade em relação aos temas estratégicos sociais, ambientais e de governança. O CDS também avalia projetos ambientais e sociais, planos de ação e indicadores-chave de desempenho, além do progresso das metas e compromissos do Bracell 2030. O Comitê Diretivo de Sustentabilidade também delibera e toma decisões sobre questões relacionadas a gestão de riscos socioambientais.

O Vice-Presidente Executivo da Bracell, que é membro do CSC, também é responsável por interagir com stakeholders externos, como comunidades locais, governos e organizações da sociedade civil, para atender às necessidades e preocupações de grupos sociais sub-representados, preservar a licença social da Empresa para operar e supervisionar projetos dentro da Bracell Social (leia mais em Empoderando Vidas).

Praveen Singhavi é presidente da Bracell desde janeiro de 2023, não tendo assumido outro cargo executivo na Companhia. Por mais de 15 anos (abril de 2007 a janeiro de 2023) foi presidente da April, empresa do Grupo RGE, líder na produção de fibra, pasta de papel e papel, com operação na província de Riau, Sumatra, Indonésia.

A Bracell é membro do grupo RGE e, como empresa de capital fechado, suas normas de governança seguem as diretrizes e práticas do grupo RGE (leia mais no Conteúdo GRI 2-9).

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade é responsável pelo desenvolvimento e validação do plano estratégico da Bracell e a gestão de temas estratégicos de sustentabilidade da Bracell.

Em 2023, participou diretamente do desenvolvimento das metas e compromissos do Bracell 2030 relacionadas relacionados ao clima, à natureza, pessoas e comunidades e alinhadas com a Agenda 2030 da ONU  envolvendo diretamente o Comitê Diretivo de Sustentabilidade (leia mais no conteúdo GRI 2-22 ). Além disso, o órgão atua no processo de elaboração e validação da matriz de materialidade da Companhia (leia mais em Jornada da Sustentabilidade da Bracell, no conteúdo GRI 3-1 ).

Também acompanha e tem acesso aos resultados de todos os processos de auditorias externas, de análise de conformidade a normas certificadoras como a Cerflor/PEFC, a ISO 9001 e a ISO 14001, realizadas anualmente, e de análise de conformidade às normas da IFC e Princípios do Equador, que ocorrem até duas vezes por ano.

As melhorias identificadas nesses processos de auditoria e análise de conformidade são acompanhadas pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade, que monitora a aplicação de medidas que garantam o seu cumprimento. O Comitê Diretivo de Sustentabilidade também participa diretamente da deliberação e tomada de decisão sobre temas socioambientais estratégicos apresentados para análise de riscos e oportunidades(leia mais no Conteúdo GRI 2-25).

Gestão de riscos

A Bracell estrutura sua governança, gestão de riscos, monitoramento de KPIs e análise de melhoria contínua de acordo com os requisitos das normas que regulamentam esses temas.

Todas as políticas, assim como os protocolos, a legislação e as normas regulamentadoras são parte dos procedimentos internos da Companhia, que descrevem processos e diretrizes de gestão de temas sociais, ambientais e de governança. Esses documentos são controlados por meio do Sistema Integrado de Gestão (SIG), de conhecimento de todos os colaboradores.

Além da gestão da operação que atende às certificações, às normas regulamentadoras e à legislação, a Companhia conta com uma agenda de sustentabilidade com metas ambiciosas, o . Essas metas foram elaboradas e são monitoradas em relação ao seu progresso pela alta liderança da Companhia e reportadas ao Comitê Diretivo de Sustentabilidade.

As lideranças, os colaboradores próprios e terceiros, e os fornecedores seguem esse sistema de normas. Para buscar o cumprimento efetivo de suas diretrizes e metas, a Bracell mantém uma agenda de treinamentos, além de realizar o monitoramento e a avaliação constante do pleno atendimento a esses requisitos.

Todos os anos, capacitações que reforçam as diretrizes da Companhia no combate à corrupção, atendendo ao Código de Conduta da Bracell, são contempladas na agenda de treinamentos. Além disso, todos os colaboradores recebem o Código de Conduta no processo de integração, logo após a admissão. Também são treinados em integridade, antissuborno e anticorrupção.

Veja outras ações que também realizamos:

• Toda a alta liderança da Bracell participa de capacitações periódicas sobre ética e integridade, das quais faz parte um treinamento focado no Código de Conduta;
• Nossos colaboradores são treinados e comunicados sobre os valores da Bracell e os compromissos e políticas da Companhia. Eles também participam de treinamentos em procedimentos técnicos e operacionais específicos de seus departamentos, de acordo com a matriz de treinamento para cada cargo, que integra o Sistema Integrado de Gestão (SIG).
• Colaboradores que ocupam cargos seniores ou responsáveis pela execução de medidas de due diligence junto a parceiros de negócios, recebem treinamento personalizado adicional sobre esse processo; e
• Os normativos internos e os compromissos da Bracell também se aplicam aos fornecedores e são analisados no processo de homologação (com apresentação de documentos e certificações necessárias para a execução dos serviços), na contratação e na gestão de seu desempenho. Os fornecedores recebem o Código de Ética de Compras e passam por processos de due diligence e averiguação de documentos e evidências que comprovem a conformidade de suas práticas e atividades às legislações local, nacional e internacional, às certificações, normas técnicas e regulamentações aplicáveis, e protocolos e normas regulamentadoras internacionais, bem como às políticas corporativas.

Veja os treinamentos e capacitações realizados em 2023 no Conteúdo GRI 404-2.

Certificações

Com a aplicação dos princípios e normas que embasam nossos procedimentos operacionais, nossas operações florestais e industriais se habilitam para serem certificadas por padrões e normas internacionais. Para isso, realizamos ciclos anuais de auditoria para verificação de conformidades e implantação de melhorias contínuas, que são acompanhadas pela alta liderança da Bracell.

Atualmente, as operações industriais da Bracell contam com as certificações ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015. Isso significa que atendem aos requisitos de qualidade e ambientais dessas normas, incluindo o mapeamento de aspectos, impactos e riscos ambientais, com o estabelecimento de medidas de prevenção e mitigação. Ao mesmo tempo, garantem a atualização e o controle de toda a informação documentada de nossas operações, ou seja, procedimentos, políticas e demais normativos que são seguidos no dia a dia de nossas atividades. A operação industrial também é certificada em cadeia de custódia pelo Programa Brasileiro de Certificação Florestal (Cerflor/PEFC).

A fábrica da Bahia conta com a certificação do Instituto Isega, que atesta que a celulose produzida na unidade atende a requisitos internacionais para o acondicionamento de alimentos. A entidade alemã é especializada no tema e atende a parâmetros do Instituto Federal Alemão de Alimentação de Risco e da legislação norte-americana da Food and Drug Administration (FDA).

As nossas operações florestais são homologadas pelo Cerflor/PEFC, que assegura o manejo da madeira como ambientalmente adequado, economicamente viável e socialmente benéfico. Em 2023, obtivemos a recertificação pelo Cerflor em nossas florestas da operação de São Paulo e da Bahia. Adicionalmente, as operações florestais da Bracell na Bahia também têm certificação ISO 14001:2015.

Na Bahia, todas as nossas operações são auditadas nas certificações Halal, que garante a conformidade do processo de fabricação ao padrão ético e moral islâmico e à legislação islâmica, e Kosher, que atesta a qualidade e segurança dos mesmos processos em conformidade às normas da alimentação judaica.

Em 2023, as operações na Bahia também obtiveram aprovação de uma auditoria dos EUA com foco em procedimentos antiterrorismo na área logística da Companhia. A iniciativa faz parte do Customs-Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT), um programa voluntário de segurança da cadeia de suprimentos liderado pela Alfândega e Proteção de Fronteiras dos Estados Unidos. A ação, inédita para a empresa, apura riscos de sabotagem como a contaminação de contêineres.

Operações de São Paulo
Certificação ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Cerflor/PEFC e ISEGA.

Operações da Bahia
Certificação ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Cerflor/PEFC, C-TPAT, Halal, Kosher e ISEGA .

Nosso modelo de governança corporativa está comprometido em garantir padrões globais de comportamentos éticos esperados por organizações, clientes, parceiros de negócios e colaboradores. Essas diretrizes estão expressas nos Valores Fundamentais T.O.P.I.C.C. (leia mais no conteúdo  GRI 2-1 ) e no Código de Conduta da Bracell, documento que norteia, de forma transparente, a atuação dos profissionais da Companhia e visa à criação de valor a longo prazo para a comunidade, ao país, ao clima, aos clientes, acionistas e demais stakeholders.

Contamos, também, com instrumentos que complementam as orientações de conduta ética e transparente de colaboradores e parceiros de negócios:

• Política Anticorrupção e Antisuborno;
• Código de Ética de Compras (Bahia e São Paulo);
• Código de Conduta Bracell;
• Política de Sustentabilidade;
• Política de Direitos Humanos.

As lideranças da Companhia executam seu planejamento operacional anual de acordo com as diretrizes de gestão das normas certificadoras, abrangendo a elaboração de planos de mitigação e prevenção de riscos e impactos socioambientais. A identificação e o monitoramento de impactos são temas abordados na Política de Sustentabilidade da Bracell.

A estrutura de governança responsável pela gestão de impactos é, também, descrita, de forma complementar, nos conteúdos GRI 2-9  e GRI 2-10.

Governança da sustentabilidade

Além do Comitê Diretivo de Sustentabilidade, a Bracell dispõe do Comitê de Crise. Ambos são responsáveis por identificar oportunidades de atuação e orientar ações de prevenção e mitigação de impactos reais e potenciais no curto, médio e longo prazos sobre os negócios da Companhia.

Os executivos que compõem o Comitê Diretivo de Sustentabilidade têm apoio consultivo da alta liderança da Bracell, que tem expertise em gestão de temas ambientais, sociais e de governança e que lideram a gestão de temas ESG na Companhia e está à frente, por exemplo, da construção das metas do Bracell 2030, que são monitoradas em relação ao seu progresso pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade. É parte desse acompanhamento, também, a gestão de riscos e de oportunidades socioambientais nas operações da Companhia.

Já o Comitê de Crise atua sobre fatos inesperados e emergenciais que podem causar impacto aos stakeholders, às operações, à imagem e à reputação da Bracell. O órgão segue fluxos de gestão de acordo com as características de cada demanda e da necessidade local. Nas operações da Bahia, possui dois níveis de gerenciamento, a depender do escalonamento da crise, conforme definição do Manual de Prevenção e Gestão de Crise da Companhia. Nas operações de São Paulo, é constituído por lideranças estratégicas relacionadas ao caso a ser endereçado (leia mais no conteúdo GRI 2-17 ).

Gestão de riscos e due diligence

A gestão de riscos da Bracell está em conformidade com o princípio da precaução, visando à proteção do meio ambiente e à prevenção de impactos negativos nos ecossistemas das localidades onde a Companhia opera. Temos programas e indicadores específicos para esse propósito. Atuamos também para criar valor ambiental positivo no curto, médio e longo prazos. Estão incluídos nesses programas os processos de due diligence, homologação de fornecedores e monitoramento do desempenho dos fornecedores.

Todas as nossas operações são executadas seguindo as diretrizes do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) da Companhia, desenvolvido em conformidade com metodologias internacionais e tendo a precaução e a prevenção de impactos negativos nos ecossistemas e nas comunidades em que operamos como principais pilares. Nele, estão orientações sobre a gestão de informações, treinamentos, equipamentos, uso de tecnologias e processos de resposta a emergências.

Com o PGR, mapeamos os principais impactos, riscos e oportunidades relacionados às atividades da Bracell, indicando o nível de relevância de diferentes temas para a sustentabilidade do negócio. A partir dessas informações, monitoramos, de forma contínua, os potenciais riscos às operações, às comunidades e ao meio ambiente. O Programa inclui os planos de mitigação de impactos, visando neutralizá-los ou reduzir ao máximo suas abrangências. Dessa maneira, atuamos para criar valor socioambiental positivo no curto, médio e longo prazos.

A Bracell:

• Atualiza frequentemente os aspectos e impactos socioambientais, envolvendo todas as áreas operacionais, para identificar, prevenir e mitigar todo e qualquer impacto negativo;
• Realiza estudos de identificação e mapeamento de riscos socioambientais antes do início de qualquer operação;
• Analisa o produto em relação ao risco à saúde, à segurança e ao meio ambiente; e
• Monitora frequentemente os impactos das operações e atividades, além do desenvolvimento de medidas de mitigação, endereçadas em caráter de urgência, com foco no impacto mínimo.

Controle e prevenção

A área de Auditoria Interna da Bracell realiza a verificação contínua de processos na Companhia. Para isso, segue as diretrizes do Standard Operating Procedures (SOP) para analisar a conformidade de normativos internos, como políticas e procedimentos, legislação, normas regulamentadoras, certificações e protocolos internacionais.

A partir dos SOPs, os processos são mapeados, sendo montada uma matriz de riscos e de controle (processo de risk assesment) para dar suporte ao processo de auditoria. As situações identificadas durante a auditoria são reportadas à alta liderança da Bracell e do Grupo RGE por meio de relatório. Para os riscos críticos são elaborados planos de ação e realizados follow-ups mensais até sua resolução.

A Bracell responde, ainda, a questionários de bancos, elaborados em atendimento à RESOLUÇÃO BCB Nº 151, DE 6 DE OUTUBRO DE 2021 do Banco Central do Brasil, que determina às instituições financeiras o envio semestral, ao Banco Central, de informações sobre riscos social, ambiental, climático físico e climático de transição de seus clientes. No documento que enviamos aos bancos com os quais mantemos relacionamento, comprovamos a veracidade dos dados relacionados à gestão de nossos riscos ESG.

A alta liderança da Bracell participa do processo de elaboração e de aprovação do Relatório Anual de Sustentabilidade e desta Central de Indicadores.

O Código de Conduta da Bracell e o Código Global de Conduta da RGE apresentam as diretrizes da Companhia para o tema conflito de interesses. O conteúdo dos documentos é disseminado e reforçado junto aos colaboradores, que preenchem, adicionalmente, a Declaração Anual de Conflito de Interesses.

Todos os membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade exercem cargos executivos e nenhum deles é independente. Também não assumem outros cargos executivos na Bracell.

O Comitê de Sustentabilidade, constituído por membros de áreas estratégicas para o negócio e operações da Companhia, trata junto à alta liderança sobre questões relacionadas a tópicos ambientais, sociais e de governança, priorizados na Estratégia de Sustentabilidade, em nível operacional.

A Bracell conta, ainda, com o Comitê de Crise (saiba mais em GRI 2-9 ), constituído diante da necessidade de atuação emergencial para prevenir e/ou mitigar impactos operacionais, reputacionais ou socioambientais ao negócio e aos stakeholders da Bracell. O Comitê:

• Segue fluxos de gestão de acordo com as características de cada demanda e da necessidade local;
• Na Bahia, tem dois níveis de gerenciamento, a depender do escalonamento da crise, conforme definição do Manual de Prevenção e Gestão de Crise; e
• Em São Paulo, é constituído por lideranças estratégicas relacionadas ao caso a ser endereçado.

Os executivos que compõem o Comitê Diretivo de Sustentabilidade têm competências relevantes para a gestão do negócio e operações da Bracell. Eles têm apoio consultivo da alta liderança da Companhia, que tem expertise em gestão de temas ambientais, sociais e de governança e que lideram a gestão de temas ESG na Companhia. A alta liderança que apoia o Comitê Diretivo de Sustentabilidade está à frente, por exemplo, da construção das metas do Bracell 2030, que são monitoradas em relação ao seu progresso pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade. É parte desse acompanhamento, também, a gestão de riscos e de oportunidades socioambientais nas operações da Companhia.

Conhecimento dos Executivos do Comitê Diretivo de Sustentabilidade
Função	Executivo	Competência
Presidente	Praveen Singhavi	Supervisiona as operações gerais de negócios da empresa, que incluem duas operações principais no Brasil, uma em Camaçari (BA) e outra em Lençóis Paulista (SP). Lidera mais de 11 mil colaboradores, que contribuem para um negócio mais eficiente e sustentável. Com mais de 25 anos de experiência em gestão, incluindo um período como Presidente do Grupo APRIL, também parte do Grupo RGE, ocupou anteriormente cargos seniores, de gestão nacional e de gestão financeira regional, para outras empresas globais nos setores de commodities e manufatura.
Chief Operating Officer (COO)	Clinton Clive Van Vught	Lidera as operações industriais de Lençóis Paulista (SP), onde estão localizadas as duas linhas flexíveis da Companhia, que produzem celulose kraft e celulose solúvel. Executivo com experiência internacional, atuou como Executivo Sênior de Operações no Grupo APRIL, também parte do Grupo RGE. Em sua trajetória profissional, atuou na liderança de planejamento estratégico e gestão operacional, gestão de pessoas, de saúde, segurança, meio ambiente e qualidade, e gestão financeira.
Head de operações florestais	Mauro Quirino	Mauro Quirino é Head de Operações florestais da Bracell, com mais de 20 anos experiência de funções anteriores em empresas Florestais nacionais e multinacionais. Mauro Quirino possui MBA em Administração e Controladoria (Fundação Getúlio Vargas) e Mestrado em Ciências Contábeis (PUC-SP). Possui um conjunto robusto de habilidades que inclui Controladoria e Finanças, Supply Chain e operações Operações Florestais.
Diretor Geral Bahia	Guilherme Araújo	Lidera as operações florestal, industrial e de logística (inbound e outbound). Também esteva à frente de operações de partida de plantas de geração de energia, industriais e de projeto de greenfield, além do processo de produção de celulose; atuou na implementação de projetos desenvolvidos na metodologia Lean; na implementação de agenda de sustentabilidade com foco em programas sociais de longo prazo e com participação ativa em agendas de relacionamento e engajamento com stakeholders externos. É engenheiro químico, com 26 anos de atuação no setor florestal e de celulose.
Diretor Executivo de Relações Institucionais, Comunicação e Sustentabilidade:	Luiz Carlos Cavalcanti Dutra Junior	Lidera o plano estratégico de relacionamento e engajamento de stakeholders externos, como organizações setoriais, governo, comunidades locais e tradicionais e imprensa. Com experiência de mercado de mais de 37 anos, atuou como vice-presidente de Relações Públicas, Publicidade e Comunicação de empresas do setor de energia, bens de consumo, indústria química, varejo, infraestrutura e educação. Atuou como membro de Conselho de Administração e membro de diretoria não executiva no setor de educação, de infraestrutura e de holding de investimento. Possui expertise em gestão de marca corporativa, comunicações, marketing, relações com a mídia e imprensa, assuntos públicos e governamentais e sustentabilidade.
Diretor-geral Bracell Papéis	Eduardo Aron	Histórico comprovado e consistente liderando negócios competitivos e complexos orientados ao consumidor em produtos farmacêuticos/OTC, alimentos para animais de estimação ou cuidados pessoais. Executivo com mais de 20 anos de experiência em marketing, trade marketing, vendas e administração e P&D. Apaixonado pela compreensão do consumidor, levando à inovação como forma de promover um crescimento rentável e sustentável. Instrutor certificado pela Estratégia do Oceano Azul. Criação e aplicação de estratégias de Transformação Digital com resultados de negócios muito positivos. Experiência consistente em Associações do Setor. Casos de negócios de sucesso mudam.

 

Conhecimento da alta liderança que apoia consultivamente o Comitê Diretivo de Sustentabilidade
Função	Executivo	Competência
Vice-presidente de Sustentabilidade	Marcio Nappo	Executivo com mais de 20 anos de experiência profissional em Sustentabilidade, questões ESG e Assuntos Corporativos, incluindo cargos executivos em empresas globais de alimentos e comércio nos setores de grãos, óleos vegetais, cana-de-açúcar, biocombustíveis e proteína animal. Também atuou nas principais associações do setor do agronegócio no Brasil, sendo responsável por desenvolver e modernizar a agenda de sustentabilidade para todo o setor. Tem vasta experiência na construção de parcerias colaborativas com pares da indústria, governos e organizações internacionais e ONGs. Ocupou cargos de liderança em uma ampla gama de grupos multiatores e forças-tarefa para melhorar a sustentabilidade dos negócios e a produção sustentável. É graduado em Filosofia pela Universidade de Sorocaba, Economia pela Universidade de São Paulo e mestre em Economia pela Fundação Getúlio Vargas.
Gerente Sênior de Suporte Operacional	Alexandre Figueiredo	Com mais de vinte e cinco anos de experiência na indústria de Celulose e Papel, na liderança de projetos green e brown field, meio ambiente e temas ESG ligados à operação de fábrica. É responsável pela gestão de aspectos ambientais da fábrica, processos de licenciamento, condução da estratégia de Sustentabilidade da Bracell na operação industrial e por projetos especiais. Reporta diretamente ao COO da Companhia. Tem formação em engenharia química pela Universidade Federal de Santa Catarina, com MBA em Finanças pela Fundação Dom Cabral.
Gerente Sênior de Recursos Humanos (Bahia)	Carolina Linhares Fialho Gomes	Com 20 anos de experiência em Gestão de Recursos Humanos, é psicóloga com formação em Coaching e Liderança pela University of West of England, UK, com pós-graduação em gestão de pessoas e comportamento organizacional. Atua no Planejamento de RH de forma a adequá-lo às necessidades atuais e futuras das áreas clientes e do negócio, com foco em Talent Acquisition, Change Management e Team Building. Lidera projetos voltados a R&S, Desenvolvimento, Performance, Diversidade & Inclusão, Clima Organizacional e Cultura.
Gerente Sênior de Recursos Humanos (São Paulo)	Mauro Peixoto	Com 18 anos de experiência na área de Recursos Humanos, nos setores de celulose, energia, óleo e gás, liderou times de RH e projetos de apoio ao crescimento de seus negócios, com operações nacionais. Conduziu programas de transformação e desenvolvimento com diretrizes globais e corporativas de RH. Possui como algumas de suas especialidades a aquisição de talentos, treinamento e desenvolvimento, desenho organizacional, planejamento de sucessão, remuneração, engajamento e gestão de desempenho. É formado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), com MBA em gestão de negócios pela FGV e pós-graduação em gestão de projetos pela Universidade de São Paulo (USP).
Head de Gestão de Talentos, Aprendizagem e Desenvolvimento	Fernanda Kruse	Com 18 de atuação no mercado, é profissional generalista com experiência nos principais subsistemas da área de recursos humanos. Ênfase na atuação como consultora interna (Business Partner), voltada para o apoio das lideranças e equipes nos seguintes processos: acompanhamento de carreira, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, formação de jovens, planejamento de sucessão, ações de integração e fortalecimento da cultura empresarial e processos de RH. Publicitária pela AESO e bacharel em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco, é pós-graduada em Educação Online e Técnicas de Aprendizagem pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul e em Consultoria de Carreira pela Fundação Instituto de Administração.
Diretor de Relações Externas	Manoel Browne	Executivo com experiência em gestão de temas ESG & Public Affairs, atuou em grandes empresas liderando equipes multidisciplinares e gestão de crises. Tem formação em direito societário, empresarial e ambiental. É Mestre em Direito, com MBA pelo Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa em Engenharia (COPPE/UFRJ) e PMD pelo ISE/IESE.

 

Os membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade têm seus desempenhos avaliados anualmente, de forma individual e seguindo critérios da própria empresa e do Grupo RGE, em relação aos valores organizacionais, competências de liderança e ao cumprimento do planejamento do ano para cada cargo. Todos recebem feedback, com foco em melhoria contínua.

O pacote de remuneração total da Bracell é constituído por elementos de remuneração como retorno financeiro com base na função do colaborador, contribuições e realizações na organização. Na formulação da remuneração total, são levadas em consideração:

• A legislação trabalhista vigente, bem como o atual acordo coletivo firmado;
• A pontuação do cargo e/ou a importância relativa do mesmo na estrutura da organização;
• A prática de remuneração adotada pelo mercado;
• A equidade salarial interna e competitividade externa entre os cargos de mesmo nível e importância;
• Os conhecimentos e competências exigidos para cada cargo;
• As estratégias da organização;
• Orçamento disponível e a situação financeira da organização;
• A estrutura organizacional definida pela empresa;
• O desempenho da organização;
• O desempenho do empregado.

A atualização da tabela salarial tem periodicidade anual e é realizada com base em referências salariais de mercado. Para isso, consideramos as variáveis como: remuneração de concorrentes, da região, disponibilidade de mão de obra, taxa de desemprego e turnover.

A Bracell não dispõe de um comitê de remuneração independente que supervisione o processo de determinação salarial. Constituem a remuneração dos colaboradores o salário compatível às suas respectivas funções mais os benefícios. Anualmente, há a incorporação do acordo coletivo à remuneração, após negociação com os sindicatos que representam as categorias profissionais presentes em nossos quadros profissionais.

A composição do salário é elaborada de acordo com a legislação e a partir de uma análise de mercado e de critérios baseados na avaliação de desempenho interna, que é realizada duas vezes por ano.

Para colaboradores em cargos de liderança (a partir da função de especialista) há, adicionalmente, a avaliação do desempenho do colaborador por um comitê constituído por lideranças da Bracell em áreas correlacionadas à da pessoa avaliada (leia mais sobre o pacote de remuneração no conteúdo GRI 2-19).

A política de remuneração e de avaliação de desempenho da Bracell está de acordo com as políticas de remuneração e avaliação do Grupo RGE.

Por razões estratégicas e de confidencialidade, a Bracell não divulga informações sobre remuneração de seus altos executivos.

Mecanismos para identificação e endereçamento de reclamações, denúncias e preocupações

Todas as políticas, protocolos, legislação e normas regulamentadoras são parte dos procedimentos internos da Bracell, que descrevem processos e diretrizes de gestão de temas sociais, ambientais e de governança (leia mais no conteúdo GRI 2-24).

Adicionalmente, contamos com dois canais próprios para o recebimento de reclamações, preocupações e denúncias: o Bracell Escuta e o Fale Conosco. Em ambos, a Companhia mantém contato com os autores dos registros, comunicando sobre as tratativas e status de cada caso.

Todo o processo, incluindo as medidas adotadas para resolução das demandas, é gerenciado por meio de um controle  que acompanha e registra os trâmites dos casos abordados. Por meio dele, são registrados e monitorados indicadores, com destaque para o tempo de solução de cada ocorrência. Os autores das denúncias podem, também, registrar feedbacks sobre a experiência e a satisfação com o endereçamento do caso.

A Auditoria Interna da Bracell é responsável pela investigação das denúncias registradas. Em parceria com outras áreas chaves no processo, como a controladoria e o jurídico, atua para identificar a causa-raiz das ocorrências, visando à adoção de medidas preventivas para que os casos não se repitam.

De forma complementar, a Bracell também contrata consultorias especializadas para a realização de projetos estratégicos em sustentabilidade. São exemplos:

• o estudo de análise de riscos operacionais socioambientais, realizado para as operações da Bahia e de São Paulo, nos dois últimos anos;
• o processo de desenvolvimento da Estratégia de Sustentabilidade da Bracell, lançada em 2021;
• o processo de construção do baseline e das metas do Bracell 2030;
• o estudo de materialidade, que atualizou os temas materiais da Bracell em 2022;
• a atualização da Política de Sustentabilidade;
• a elaboração da Política de Direitos Humanos;
• a elaboração da Política de Abastecimento de Madeira e Fibras;
• a elaboração da Política Anticorrupção e Antissuborno.

Em 2023, como parte da gestão de impactos e riscos socioambientais, a alta liderança da Companhia atuou diretamente na aprovação dos indicadores e metas de sustentabilidade do Bracell 2030. Nosso plano de longo prazo para a sustentabilidade está ancorado em metas e compromissos ambiciosos relacionados ao clima, a natureza, pessoas e comunidades e alinhado com a Agenda 2030 da ONU (leia mais no Conteúdo GRI 2-22).

Bracell Escuta

Disponível para todos os públicos da Bracell para o registro de denúncias de desvio de conduta e não conformidade à legislação, ao Código de Conduta ou aos demais normativos da Companhia.

Os relatos são confidenciais, com garantia de anonimato dos autores. As demandas recebidas são avaliadas por uma equipe de Auditoria Interna que responde diretamente à diretoria da Bracell e ao Grupo RGE.

Contatos:
bracell_escuta@bracell.com
Bahia: 0800-006-6012
São Paulo: 0800-033-3384

Fale Conosco

É aberto a todos os stakeholders da organização. É voltado para o esclarecimento de dúvidas e envio de sugestões e elogios, além do registro de reclamações. As demandas são endereçadas às áreas responsáveis de acordo com o tema em questão.

Contatos:
Bahia:
0800-284-4747
faleconosco@bracell.com

São Paulo:
0800-709-1490
faleconoscosp@bracell.com

Remediação de impactos

Para remediar impactos, a Bracell:

• Mantém um levantamento atualizado dos aspectos e impactos socioambientais, envolvendo todas as áreas operacionais para identificar, prevenir e corrigir quaisquer problemas;
• Identifica e avalia impactos socioambientais antes do início das operações;
• Avalia seus produtos comercializados quanto aos riscos relacionados à segurança, à saúde e ao meio ambiente;
• Realiza monitoramento de impactos frequentemente para medir a evolução do processo e avaliar a necessidade de ações estratégicas.

São parte dos planos de relacionamento da Bracell com stakeholders:

• Cadastro de comunidades, com visita a campo para coleta de dados relevantes para a gestão de potenciais impactos gerados pela operação, com o objetivo de preveni-los ou mitigá-los;
• Elaboração de mapa de zoneamento de impactos, com identificação das áreas de plantio, de preservação e de fomento da Bracell nos territórios de atuação da Companhia;
• Mapeamento e elaboração de matriz de partes interessadas, pessoas ou grupos direta ou indiretamente afetados por um projeto e/ou atividade, bem como aqueles que podem ter interesses em um projeto e/ou capacidade para influenciar seu resultado de forma positiva ou negativa;
• Realização de encontros rotineiros com comunidades e vizinhos para promover diálogos – iniciais e operacionais – nas etapas antes, durante e após as operações de colheita, transporte e silvicultura, com o objetivo de manter as partes interessadas informadas sobre as atividades de manejo florestal da empresa;
• Gestão da Rede de Percepção de Odor na área industrial em Camaçari (BA), com a participação de 25 representantes das comunidades do entorno da fábrica, com agenda de treinamento, reuniões periódicas e com comunicação direta com os representantes.

Divulgação de materiais informativos, como panfletos e cards digitais, distribuídos às comunidades. Nas visitas às partes interessadas impactadas pelo manejo florestal, são entregues o kit de diálogo operacional, constituído por sacochila, chaveiro, boné e um folder com apresentações do ciclo do eucalipto, além de informações sobre procedimentos de Relacionamento com a Comunidade e a divulgação do canal Fale Conosco da Bracell.

A Companhia recebeu autuações para as quais apresentou defesa, recurso ou ação judicial anulatória do Auto de Infração. Não há termo de ajustamento de conduta (TAC) ambiental firmado pela empresa perante o poder público. A Bracell não recebeu multas significativas em razão da não conformidade com leis e regulamentos nos âmbitos ambiental, social e econômico, entendidos como não significativas aquelas inferiores a um milhão de reais.

Nas operações da Bahia, todos os colaboradores até o nível de coordenação, são cobertos por acordos coletivos. Os níveis superiores ao de gerente não são cobertos por acordos coletivos.

Nas operações de São Paulo, todos os colaboradores até o nível de coordenação, são cobertos por acordos coletivos. Os níveis superiores ao de coordenador não são cobertos por acordos coletivos.

O pagamento para os colaboradores avaliados por meio de avaliação de desempenho é regido pelo acordo de Participação nos Resultados (PPR), firmado anualmente entre a empresa, uma comissão eleita pelos colaboradores e o sindicato da categoria.

O pagamento dos colaboradores que ocupam cargos de especialistas, coordenadores, gerentes e liderança sênior é realizado por meio de contrato individual de metas, cuja premiação é regida pelo programa de bônus corporativo.

Avaliação socioambiental de fornecedores é tema material para a Bracell cujo escopo inclui a aplicação de critérios socioambientais para avaliação e seleção de fornecedores em suas unidades operacionais. Para prestadores de serviços e fornecedores de madeira, principal matéria-prima da indústria, se aplicam critérios de legislação ambiental, Direitos Humanos, Direitos Trabalhistas, Direitos da Criança e do Adolescente, incluindo combate ao trabalho análogo à escravidão e ao trabalho infantil. Quanto aos fornecedores de insumos, estes são avaliados quanto a legislação aplicável ao segmento, contemplando também questões ambientais.

A contratação e gestão de fornecedores é realizada em conformidade a políticas corporativas que tratam sobre gestão e contratação de fornecedores, gestão de sustentabilidade e gestão em direitos humanos, todas elaboradas em conformidade à legislação e protocolos internacionais de sustentabilidade. Os normativos são públicos e estão disponíveis no site da Bracell.

Especificamente, a Bracell:

• Fomenta a atividade econômica nas regiões onde atua e contrata fornecedores locais para fornecer produtos e serviços às suas operações florestais, industriais, de logística (de madeira e celulose) e administrativas;
• Em seu processo de homologação de fornecedores, avalia as condicionantes que incluem apresentação de documentos que comprovem o cumprimento da legislação ambiental e atendimento a licenças ambientais e operacionais, além daqueles exigidos conforme segmento de atuação do fornecedor. Esses critérios são monitorados ao longo da gestão dos contratos dos fornecedores que, periodicamente, são convocados a apresentar documentação atualizada;
• Avalia seus fornecedores, que dependem de pontuação mínima para permanecer na cadeia de suprimentos da Bracell. Essas avaliações podem impedir a contratação, permitir a sequência do relacionamento ou encerrar uma negociação;
• Realiza auditorias nas operações da Bracell onde atuam as empresas prestadoras de serviços, contratantes diretas dos terceiros que trabalham nas operações da Companhia;
• Possui programa de melhoria de desempenho para fornecedores com recomendações para que esses parceiros tenham melhores resultados. A Companhia decide pela desqualificação de algum fornecedor somente por meio da avaliação de um comitê imparcial que analisa criteriosamente as informações fornecidas, garantindo transparência e igualdade de oportunidades para todos. O Formulário de Avaliação de Desempenho do Fornecedor é apresentado para o parceiro, para que os motivos da falha sejam claramente estipulados e indicados. O fornecedor é notificado sobre o resultado da avaliação de conformidade legal, realizada durante o processo de homologação.

Leia mais no Conteúdo GRI 308-1  e na gestão do tema Direitos Humanos na Cadeia de Valor em Empoderando Vidas, no Conteúdo GRI 3-3 gestão do tema material Direitos Humanos na Cadeia  de Valor.